Séances d'EcoNous2018

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Les séances d’EcoNous2018 s’inscrivaient dans deux formats. Les séances de storytelling (ou la mise en récit) partageaient des histoires de réussites ou échecs, ainsi que les leçons clés apprises. Les ateliers de développement des compétences étaient des séances interactives qui enseignaient des compétences qui peuvent aider à créer « une économie au service de toutes et tous ». Les séances d’EcoNous2018 visaient à :

  • Créer et renforcer les liens existants entre les leaders du communautaire qui partagent les mêmes défis, préoccupations, objectifs et valeurs;
  • Promouvoir de nouvelles idées, ressources et stratégies pour renforcer les efforts du DÉC;
  • Contribuer au développement des compétences, au renforcement des capacités, au réseautage et au partage d’informations;
  • Offrir des occasions d’apprentissage et de dialogue sur la pluralité d’approches et de modèles menés par les minorités urbaines, rurales, autochtones, linguistiques et culturelles, et les communautés du Nord pour répondre à leurs besoins;
  • Faire progresser les politiques stratégiques régionales et canadiennes pour consolider les communautés en soutenant et en investissant dans le DÉC.

SÉANCES DE STORYTELLING

MARDI, LE 25 SEPTEMBRE

BLOC A (9h20 à 9h45)

S1. L’économie sociale : outil essentiel à la lutte contre la pauvreté *EN/FR*

La mise en place de mesures qui appuient les entreprises sociales est reconnue comme un moyen pour faciliter l’inclusion économique et sociale. Un comité consultatif sur l’entreprise sociale et les fonds d’investissement communautaires (ESFIC) a été mis sur pied par la Société d’inclusion économique et sociale (SIÉS) du Nouveau-Brunswick dans le cadre de l’initiative Ensemble pour vaincre la pauvreté : le plan d’inclusion économique et sociale du Nouveau-Brunswick. Le comité avait comme mandat d’élaborer un cadre stratégique pour l’ESFIC et a soumis ses recommandations à la SIÉS qui les a transmis au gouvernement du Nouveau-Brunswick. De son côté, la SIÉS collabore avec les organismes gouvernementaux et les intervenants afin de créer des débouchés pour le secteur à but non lucratif et pour les gens sur le terrain, et travaille avec les réseaux d’inclusion communautaire et les organismes communautaires dans le but d’établir des partenariats et d’élaborer de nouveaux projets. Animateur de séance:

*Cette session s’est tenue en anglais et en français*

S2. How an Environmental Non-Profit can Contribute to Local Prosperity *EN*

NGOs, especially environmentally focussed organizations, are traditionally not seen as important economic contributors. In the Tantramar-Memramcook region of New Brunswick, however, an environmental non-profit is making significant contributions to the local economy, environment and quality of society. EOS Eco-Energy is dedicated to energy sustainability and pursues that goal by promoting energy conservation, renewable energy technologies, sustainable community planning, and climate change adaptation. When the original plan to develop a wind farm was not possible, EOS went on to contribute directly to the creation of two co-operatively owned businesses with similar environmental goals and steady employment for up to 15 people and projects to help low-income families reduce energy. Learn how EOS used creative thinking and the principles of CED and adult education to make a big impact in south-east New Brunswick. Session Leads:

*This session was in English only*

S3. Promoting Local Investment in New Brunswick through Community Economic Development Corporations *EN*

Looking for a solution to improve access to capital in New Brunswick, the Financial and Consumer Services Commission has designed a set of rules that promote local investment in the province. What has emerged are Community Economic Development Corporations (CEDCs), investment funds that offer a 50% tax credit on all investments (i.e. shares or other eligible securities) and use their capital pool to finance local projects with revenue generating capacity. Social enterprises that need support from tax policy, community involvement, and local leadership to become sustainable are seeing real opportunities through CEDCs. Investors and entrepreneurs need to be informed as to how this investment model works and how it might support a local idea or project. Session Leads:

*This session was in English only*

S4. City and Community: Co-Creating Inclusive Prosperity *EN*

Explore the innovative way in which the City of Vancouver has chosen to work with community stakeholders to better assess and implement the community economic development aspects of the Downtown Eastside local area plan. City staffed embarked on a truly collaborative process by convening community representatives including residents with lived experience of poverty, the social enterprise sector, traditional non-profits and local business improvement associations. This voluntary group co-created the policy report to City Council, recommended and launched quick-start CED projects and commissioned informative research studies. The resulting CED back-bone organization, Exchange Inner City, is an excellent example of what can happen when cities and communities work cooperatively to make change. Session Leads:

*This session was in English only*

S5. Increasing Impact and Strengthening Networks through Collaborative Social Enterprise *EN*

Many non-profit agencies operate social enterprise as a means to generate revenue to support their mission and to provide employment and other experiences for individuals in their community. In many instances, the scale of these operations is limited by organizational capacity and other factors. DIRECTIONS Council is a province-wide network of 30 non-profit agencies in Nova Scotia, providing employment and community inclusion supports for individuals having a disability. In 2016, a network wide initiative was launched in partnership with Common Good Solutions to scale up social enterprise activity by investing in a collaborative approach. This included a process to assess shared enterprise interests and opportunities. Key priorities were set in relation to advancing new or enhanced enterprises that have guided development over the past year. A broad range of impacts has unfolded regarding the utility of a shared enterprise approach, including how non-profit agencies/networks can be strengthened through increasing collaboration. Session Leads:

*This session was in English only*

S6. Import Replacement: A Powerful Strategy for Local Economies *EN*

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Small community economies can be described as « leaky buckets, » with money leaking out due to buying many needs from distant suppliers. Import replacement is an economic tool designed to complement exporting, to provide a more balanced approach to local economic development. A community (or region) focused on import replacement would seek to produce goods and services that are currently imported in order to keep money circulating in the region. The principles of import replacement will be presented, and discussion will follow to explore examples and potentials from session participants’ communities. This discussion can lead to action steps for building import replacement strategies in any community.

Session Leads:

*This session was in English only*

S7. Comment convaincre les acheteurs d'acheter social? *EN/FR*

Après 8 ans à promouvoir les achats sociaux auprès des entreprises engagées en matière d’achat responsable, en 2017, l’Espace de concertation sur les pratiques d’approvisionnement responsable (ECPAR) a réalisé une large revue des avancées en la matière, au Canada et en Europe. Que nous a appris cette recherche? Quels sont nos outils aujourd’hui pour convaincre les acheteurs institutionnels que l’achat social contribue au bien commun? Que nous disent les évaluations des formations que nous réalisons? L’ECPAR a partagé ses moyens et expliqué comment ces derniers ne sont pas les mêmes aujourd’hui qu’il y a 8 ans.Ce que nous avons appris nous a amené à modifier notre façon de parler aux acheteurs et à leur proposer de nouveaux outils. Animateur de séance:

*Cette session s’est tenue en anglais et en français*

S8. Reconnecting Youth to the Gitxsan Territory through Food Sovereignty *EN*

In the Gitxsan Territories, coordination relies on trust and relationships that develop over time. Senden is a social enterprise of the Upper Skeena Development Centre and in its initial stages it dedicated time and resources to fostering relationships. The social enterprise works with Indigenous youth from remote and rural communities to build job skills, essential skills, and entrepreneurial skills in a culturally appropriate manner through land-based programming. Senden is a model for reconciliation, merging Indigenous food sovereignty with small scale agriculture while following Gitxsan protocols. Learn how this program achieved support from matriarchs, traditional knowledge keepers and local small scale farmers and discuss barriers and challenges to achieving reconciliation particularly relating to the local food movement and local Indigenous populations. Session Leads:

*This session was in English only*

S9. Leadership féminin et entrepreneuriat autochtones *EN/FR*

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Il y a deux ans, les femmes des Premières Nations et la Commission de développement économique des Premières Nations du Québec et du Labrador (CDEPNQL) commencions un vaste chantier sur le thème de l’autonomie économique des femmes. Au cours de ces deux années, nous avons réalisé notamment : une première mesure du potentiel entrepreneurial chez les femmes autochtones du Québec et des obstacles à son développement; une étude de contexte pour multiplier les débouchés économiques pour les femmes entrepreneures des Premières Nations; et des campagnes de sensibilisation auprès des gouvernements. Le mouvement prend de l’ampleur. Le leadership féminin autochtone est vraiment mobilisé. Ensemble nous poursuivons le travail pour valoriser le leadership économique et transformateur des femmes. Animatrices/animateurs de séance:

*Cette session s’est tenue en anglais et en français*

BLOC B (9h55 à 10h20)

S10. What's on the Menu? Dishing up Local Food in New Brunswick Institutions *EN*

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New Brunswickers spend [.6 billion on food each year, almost all of which is imported. We currently grow only 8% of the vegetables we need, and we have lost production over many years as cheaper imports have entered the marketplace. How can we build capacity to get more local products in schools, hospitals, and long-term care facilities? Cooperation in Agri-Food New Brunswick has been facilitating aggregation, storage, distribution, sales, and marketing of New Brunswick agri-food products to make healthy local food more accessible. Hear about their successes and challenges and learn how you could build capacity to get more local products in schools, hospitals, and long-term care facilities in your community. Session Leads

*This session was offered in English only*

S11. The Ecosystem Collective: une chambre de commerce pour le développement à faible émission de carbone *EN/FR*

Les scientifiques disent que nous avons déclenché un événement d’extinction massive, le sixième en environ 540 millions d’années et que l’occasion qui nous est donnée au cours des trois prochaines années est unique au cours de l’histoire. Les soutiens existants pour les entreprises et les réseaux au Canada Atlantique et à travers le monde n’ont pas comme mission de traiter des changements climatiques. Ecosystem Collective est une organisation centrale, une coopérative avec de multiples parties prenantes qui soutient les entrepreneurs ruraux et les entreprises rurales comme chefs de file dans la bataille contre les changements climatiques qui vont en accélérant. C’est un nouveau projet lancé par Community Forests International afin de bâtir des soutiens qui renforcent la communauté grandissante de personnes et d’entreprises qui partagent une mission urgente : de transformer comment nous vivons et travaillons pour répondre au défi déterminant de notre ère. Apprenez-en plus sur Ecosystem Collective et ce qu’ils ont accompli, du lancement d’entreprises sociales à la sauvegarde de vieilles forêts et à la plantation de nouvelles. Animateur de séance :

*Cette session s’est tenue en anglais et en français*

S12. The Alberta Investment Tax Credit: Canada’s Newest CEDIF *EN*

Alberta has just become the fifth and most recent province to legislate a tax credit for community economic development investments.   The province’s Community Economic Development Corporation Tax Credit offers a 30% tax credit to investors in registered CEDCs or co-ops.  This session will explain the ins and outs Canada’s latest CED Investment Fund and how Alberta is mobilizing to capitalize on this new investment tool. Session Lead

*This session was in English only*

S13. We Change the Road as We Walk It *EN*

When Margaret and Chris first met things could have gone badly, as things often do when an exploitive economy, disabilities and exclusion intersect. Instead things started to happen, more people got together, and organizations were formed. Open Sky is a social and health co-operative located on an organic farm, providing educational supports for adults who experience barriers due to disabilities or mental health challenges. A recent Open Sky employment development program resulted in the creation of Powerhouse Co-operative, which provides living wages and sustainable employment to people who have experienced barriers. Told from two different perspectives, this story is about being seen as ‘disabled’, within a society that highly values competency, competition and fast-talking. The perspective of being ‘others’ is important to understand power and exclusion, and to find a role in breaking down barriers. Session Leads:

*This session was in English only*

S14. Atteindre l'insertion sociale et professionnelle par le travail créateur *EN/FR*

Nous désirons mettre en avant l’importance des partenariats afin de mettre en œuvre des programmes d’insertion sociale et économique. À partir de l’apprentissage de la couture et de l’art, l’Atelier du Réseau d’inclusion communautaire de Kent fait la promotion du travail créateur comme source de fierté et de valorisation. Dès le départ, nous avons constaté que les problèmes vécus par la clientèle s’accompagnaient, entre autres, de difficultés reliées à leur santé mentale ou à l’isolement. C’est donc très tôt que nous avons développé une expertise dans ce champ d’intervention. Spécialisée dans la fabrication d’articles faits de matières textiles recyclées, l’Atelier du Réseau, c’est d’abord et avant tout un milieu d’insertion sociale et professionnelle. L’atelier d’art permet également aux participants de créer des œuvres qui peuvent être vendues. Animatrice de séance :

*Cette session s’est tenue en anglais et en français*

S15. Social Enterprise: A Global Immune System Response to the Business Status Quo *EN*

More and more people realize each day that the world cannot continue on its current path if our future generations are to survive. Environmental degradation is at an all-time high, costing 2.2 Trillion US in 2010. Sub-standard working conditions are costing the lives of hundreds of thousands each year due to poisoning, exhaustion, factory collapses and more. The world is responding to these problems. Over 5 million social enterprises have formed globally to create social and environmental change for the better. And this is just the beginning. Learn how the Social Enterprise Institute is trying to help 1M out of poverty by 2030, using social enterprise as a tool, and how you can join the movement. Session Lead:

*This session was in English only*

S16. Accroître l'impact de réseaux d'entreprises locales par l'entremise d'approvisionnement social *EN/FR*

Il y a de plus en plus d’intérêt pour l’utilisation du pouvoir d’achat afin d’accroître l’impact par l’entremise de l’approvisionnement social. Les gouvernements à tous les paliers, les écoles postsecondaires et les entreprises locales souhaitent créer du changement, mais ont le défi de trouver et d’accéder à des partenaires animés du même esprit. Afin d’avoir accès à des produits et des services éthiques, ils ont besoin de réseaux auxquels ils peuvent facilement se joindre, mis de l’avant par des organisations qui sont ancrées dans une économie diversifiée et locale. Après un aperçu des leçons apprises dans le cadre du travail de REAP en Alberta, les participants ont travaillé ensemble pour identifier les occasions et les défis pour la mise en œuvre et la croissance de l’approvisionnement social dans leurs communautés. Partagez et apprenez d’initiatives réussies à l’échelle du pays et compilez une liste des étapes nécessaires pour établir ou tirer profit des réseaux d’entreprises locales existants afin de répondre à la demande d’impact social par l’entremise de l’approvisionnement à travers le Canada. Animatrice de séance :

*Cette session s’est tenue en anglais et en français*

S17. The 'Write' Way to CED: Publishing in Pukatawagan *EN*

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Many initiatives throughout the world expend much energy on writing proposals and awaiting decisions, resulting in momentum oozing from the project at the critical start-up phase and the gradual loss of committed stakeholders. The Micro-Entrepreneur (ME), however, initiates regardless of funding – or rather, they don’t let a lack of money, seed funding or sponsorship impede bringing ideas into fruition. In Pukatawagan (in northern Manitoba) Indigenous students of the CED diploma program at the University College of the North are taking the ME approach by publishing bilingual (Cree-English) local-interest and children’s books. Learn how CED instructors can incorporate theory, application and individual financial capacity in an innovative way that creates meaning for an entire Indigenous community.

Session Lead:

  • Janice Seto (University College of the North)

*This session was in English only*

S18. Nova Scotia Social Enterprise Ecosystem *EN*

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The Province of Nova Scotia has created a comprehensive plan to support and nurture an emerging, place based, social enterprise ecosystem. The Social Enterprise Network of Nova Scotia (SENNS) is a non-profit, member driven organization that represents the sector and advocates to government. SENNS released a Social Enterprise Sector Strategy while partnering with the Government of Nova Scotia to co-develop a framework for Social Enterprise growth. Learn about the co-creation process and the challenges and rewards involved in the process. Session Leads:

*This session was in English only*

BLOC C (10h30 à 10h55)

S19. Carry On Farming: Tools to Help Sustain Rural Communities through Local Food *EN*

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Communities can be enhanced and even rebuilt when citizens support local food businesses and land preservation. But today, Nova Scotia is neither food sovereign nor food secure and if cut off from imports it would run out of food in three days. Galvanized by a vision of healthy farms, healthy food, and healthy communities, FarmWorks Investment Cooperative and the Annapolis Valley Farmland Trust (AVFT) have taken different but complimentary approaches to tackle modern challenges in the food and agriculture environment. FarmWorks provides capital, mentoring and promotion to qualifying food related businesses while AVFT secures and protects prime farmland from encroachment and assists farmers using a conservation easement approach to ensure farm land remains in production in perpetuity. Learn about examples of communities developing their economic futures and discuss innovative ideas, partnerships, networks, mentorship, and relationships around the themes of food production and access to land. Session Leads:

*This session was offered in English only*

S20. Weaving together the social innovation field *EN*

SIX-Canada is an emerging platform that is working to weave together existing assets, build collaborative infrastructure and enable people, organizations and systems problem solve better. Learn more about what is happening and how you can be involved… Session Lead:

*This session was in English only*

S21. Faire croître l'investissement coopératif *EN/FR*

Les sources d’investissement adaptées aux besoins spécifiques des coopératives sont une partie essentielle de l’écosystème de financement social au Canada. Le nouveau Fonds canadien d’investissement coopératif (FCIC), donne accès à des capitaux innovateurs qui complètent les sources existantes des caisses populaires et autres sources de financement. Cette séance présentait le FCIC, a partagé des conseils sur la façon de faire une demande au Fonds et exploré des stratégies pour continuer de faire croître l’accès au capital pour les coopératives et les entreprises sociales au Canada. Animateur et animatrice de séance :

*Cette session s’est tenue en anglais et en français*

S22. Empowering Leaders: An Asset-Based Approach to Community Innovation *EN*

Organizations are always looking for alternative ways to expand their impact. At the Learning Enrichment Foundation we have used an asset-based, holistic and enterprising approach to unleash community leadership and innovation. By redesigning inherited service models, co-creating with participants and partners, and introducing new leadership and coaching tools we have generated opportunities and growth, increased staff engagement, and strengthened our relationship with the community and our partners. Learn how you could strengthen your organization from within and the effect it can have on communities and ecosystems. Session Leads:

*This session was in English only*

S23. Linking Arms: Collaborative Leadership for a New Economy *EN*

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As CED practitioners, we face challenges that dwarf our individual capacity to change. Yet, so many of us keep our heads down, focusing on our work, often disconnected from—or worse!—in competition with allies who are trying to make positive change in their own way. In December 2017, a group of 20 community leaders came together in the first annual Linking Arms Gathering to do three things: 1) create a shared vision of an economy that works for all, 2) learn about their individual roles in realizing this vision, and 3) explore specific opportunities to work together. Learn how Linking Arms is helping to weave together the many diverse strands of the new economy into one coherent narrative, one unified movement that can be seen as a bona fide alternative to business as usual.

Session Lead:

  • Andy Horsnell (Linking Arms Community)

*This session was in English only*

S24. La relève d'entreprise par la voie coopérative : un potentiel énorme *EN/FR*

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Plusieurs experts s’entendent sur la problématique du vieillissement de la population dans la région atlantique et même à l’échelle du pays, mais cela crée un vide économique lorsque vient le temps de penser à la relève de nos petites et moyennes entreprises qui ne sont pas publiques. Plusieurs entreprises n’ont pas de plan de relève et plusieurs ne savent même pas où commencer pour même penser à transférer leur entreprise.La CDR-Acadie travaille depuis trois ans à sensibiliser à l’importance de la relève entrepreneuriale, ainsi que la formule coopérative comme modèle de entrepreunariat. Avec 12 entreprises qui ont été transférées avec succès, et la moitié étant devenu des coopératives, nous explorerons le potentiel caché pour diminuer le tsunami économique que nous réserve ce défi de taille. Animateur de séance :

*Cette session s’est tenue en anglais et en français*

S25. Creating Community Impact through Social Procurement *EN*

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Social procurement as a practice seeks to add social value to existing purchasing of goods and services and to implement Community Benefit Agreements in infrastructure investments. Local social procurement policies and experiences, from coast to coast to coast, are vital to strengthening CED efforts everywhere. Explore how working with government, anchor institutions, and local partners can help you to identify opportunities and apply social procurement tools and models in your community. Learn about existing policy, practice, and measurement examples and case studies of successful social procurement initiatives from across Canada and internationally.

Session Lead:

*This session was in English only*

S26. Partenariat autochtone régional sur les énergies renouvelables *EN/FR*

La gouvernance Mi’gmaq à Gespe’gewa’gi doit être autonome et autofinancée. Ceci requiert la reconnaissance et l’accueil de systèmes de création et de redistribution de revenus Mi’gmaq, y compris les royautés sur les ressources. La direction Mi’gmawei Mawiomi a imaginé les vastes possibilités d’emplois et d’autres bénéfices économiques que l’énergie éolienne pourrait fournir à nos citoyens de 3 communautés à Gespe’gewa’gi, le territoire des Mi’gmaq de la péninsule gaspésienne. Venez écouter l’histoire de comment le Mi’gmawei Mawiomi Secretariat (MMS) a développé un partenariat important avec des joueurs majeurs de l’industrie de l’énergie éolienne. Animatrice de séance :

*Cette session s’est tenue en anglais et en français*

S27. Transformative Change: Altering the Outcomes Downstream *EN*

*****ANNULÉ*****

In a mapping exercise to measure Aboriginal business and employment capacity, Ulnooweg determined that change was needed. For change to occur, to encourage STEM careers and entrepreneurship Ulnooweg developed an engagement process that would enhance participation in these non-traditional areas. The engagement process included government, industry, academia and NGO’s in various fields. Using best practices of these organizations and with broad support one key area has been youth. Current activities include a week-long youth entrepreneurship camp, and the Ulnooweg Digital Educational Learning Initiative. A coding, digital skills, robotics and STEM focused project to Nova Scotia K-12 Mi’kmaq students. Session Lead:

*This session was in English only*

LES ATELIERS DE DÉVELOPPEMENT DES COMPÉTENCES ET LES SÉANCES DE DIALOGUE

MARDI, LE 25 SEPTEMBRE

BLOC A (13h10 à 14h25)

W1. Créer un élan pour l’innovation sociale et la finance sociale *EN/FR*

Enchaînant de la plénière de ce matin, cet atelier plongera dans les principaux piliers d’une stratégie d’innovation sociale et de finance sociale et les actions qui sont requises par toutes les parties prenantes : les gouvernements, les entreprises et les leaders communautaires ainsi que le secteur philanthropique afin de créer un programme à long terme pour l’innovation sociale et la finance sociale au Canada. Animatrices/animateurs de séance :

*Cette session s’est tenue en anglais et en français*

W2. Community Benefits 101 *EN*

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Mercedes Sharpe Zayas and Alejandra Bravo are co-facilitators of the Power Lab, a new leadership learning initiative generating economic and democratic power in historically disadvantaged and equity-seeking communities. They introduced community benefits as a strategy to create and share the economic opportunities tied to public infrastructure projects more equitably. They drew on their own organizing experience in neighbourhoods like Parkdale and Rexdale in the Greater Toronto Area as well as case studies from other jurisdictions. This interactive workshop was for participants who were curious about this approach to community economic development but have had little or no previous experience with it. Session Leads:

**This session was in English only**

W3. Peer Coaching: A Collaborative Leadership Lab *EN*

Expand your network, learn new skills, and get support to do your important work from other CED professionals! Would you like to have a small, trusted group of peers—other change-makers like you—to help you succeed in your work? A group where you could get fresh perspectives, practical advice, and new contacts? A group that would support you and hold you accountable to take action to reach your goals? Get first-hand experience with the peer coaching group process. Participants were challenged to bring an actual problem of their choice, which they had the opportunity to explore with their peers. They have the option of continuing with your coaching group after the conference. Session Lead:

  • Andy Horsnell (Linking Arms Community)

*This session was in English only*

W4. Growing Community Finance in Canada: Tax Credits, Building the Movement Across Canada *EN*

Building on the success of the Nova Scotia Community Economic Development Investment Fund model, five provinces now have CED investment tax credit programs. Led by the past Chair of the BC Community Impact Investment Coalition, this interactive session will compare the strategies that have worked for establishing tax credits in different jurisdictions, examine how existing programs can be strengthened, and look at what’s next to grow community finance in Canada. Session Lead:

*This session was in English only*

W5. Scaling Up Employment Social Enterprises Across Canada: Advocating for Social Costs Funding in Your Community *EN*

This workshop will increase participant’s knowledge of employment social enterprises — businesses that create jobs for people facing barriers to the labour market. The workshop also will provide participants with a chance to use Toronto Enterprise Fund‘s ‘social cost accounting tool’; share strategies to build a stronger ecosystem of support for employment social enterprises regionally; and provide an opportunity for the co-creation of national strategies to advance Employment Social Enterprises support nationwide. Session Leads:

*This session was in English only*

W6. Le Modèle des quatre tangentes : un outil pour le développement de projets entrepreneuriaux et novateurs *EN/FR*

Vous développez ou souhaitez développer un projet entrepreneurial dans le domaine de l’économie collective (coopérative, entreprise sociale ou autre)? Vous serez amenés à développer lors d’un exercice de remue-méninge vos propre idées de projet innovant en mettant en pratique le modèle des quatre tangentes, en examinant, entre autres, les principales composantes du modèle que sont la structure organisationnelle, le financement, les opérations et les réseaux, et explorant quelques exemples tirés de notre expérience sur le terrain. Prenant en compte toutes les facettes du développement d’un modèle d’affaires, et en y transposant des dimensions supplémentaires qui répondent aux besoins d’une société plus inclusive, plus durable et plus humaine, le modèle des quatre tangentes, développé par le Conseil de la coopération de l’Ontario est un gage d’innovation et de développement pour nos communautés. Vous allez ainsi découvrir un outil concret, tangible, adaptable, innovant et utile au développement de votre projet entrepreneurial. Animateur de séance :

*Cette session s’est tenue en anglais et en français*

W7. MOVING LOCAL KNOWLEDGE AND EXPERIENCES INTO PUBLIC POLICY *EN*

Too often local leaders and community organizations have substantial information and experience that can positively influence public policy. Unfortunately, the opportunities to bridge local knowledge into public policy appear to be limited. This session shared recent evidence from public policy makers across Canada on how to best translate local knowledge and experiences into a format relevant for policy makers. Strategies for moving local knowledge and experiences into public policy were showcased. The session will build and enhance capacities in public policy change, storytelling, and building sustainable communities. Session Leads:

*This session was in English only*

W8. Leveraging Employer Partnerships to Create an Inclusive Labour Market *EN*

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Taking a deliberate approach to employer engagement is critical in creating sustainable solutions for an inclusive local economy. This session provided practical strategies on how organizations can create and maintain relationships with businesses that support employment opportunities for multi barrier job seekers. Participants were provided with a resource guide that they can take to their own community to build and maintain productive relationships with industry partners.

Session Leads:

*This session was in English only*

W9. L’étonnante histoire de revitalisation de Bonavista, Terre-Neuve *EN/FR*

Bonavista, l’une des plus anciennes communautés anglaises de l’Amérique du Nord a été colonisée de façon permanente au début des années 1600 et principalement façonnée autour du commerce de la morue salée. Au milieu des années 1700, elle est devenue l’une des deux « villes » sur l’île avec une population de plus de 2 000 personnes. Pendant cette même période, la capitale de l’île, St-John’s a cru jusqu’à une population de 3 800. De cet historique de richesse en provenance de la pêche est découlé un paysage bâti extrêmement riche. Bonavista possède toujours plus de 1 000 édifices historiques à ce jour. Dans les années 1970 et 1980, la population de Bonavista a culminé à environ 5 000 et les activités commerciales ont elles aussi atteint un pic à plus de 100 petites et moyennes entreprises. En 1992, un moratoire a été annoncé pour la morue du Nord, ce qui a mené à la plus grande mise à pied de l’histoire du Canada. Bonavista a subi des impacts importants, menant à une diminution dramatique de sa population, un bond dans le taux de chômage et des douzaines d’entreprises qui ont réduit leurs effectifs ou fermé. Aujourd’hui toutefois, Bonavista est florissante grâce à des investissements stratégiques dans le patrimoine, la culture, les loisirs et l’aménagement. Venez entendre l’histoire de cette petite communauté de Terre-Neuve qui s’est ralliée pour devenir le bijou d’économie rurale de l’île. Animateur de séance :

*Cette session s’est tenue en anglais et en français*

BLOC B (14h35 à 16h)

W10. Comment parler d’une économie qui fonctionne pour toutes et tous ? *EN/FR*

Malgré un intérêt mondial grandissant dans l’activité économique qui fonctionne pour les personnes et la planète, le développement économique communautaire n’est apparemment pas apparu comme modèle unificateur pour décrire l’action économique locale qui aborde toutes les formes de viabilité. De la recherche réalisée par la CEDEC en 2017 a identifié un manque dans la compréhension et l’intérêt par rapport au DÉC à titre d’approche au Canada. Dans cette session, des leaders de deux des principales organisations de DÉC au Canada ont organisé un dialogue sur la communication, l’image de marque et le positionnement du DÉC, tirant de nouvelles façons de décrire leur travail afin de générer de l’intérêt et du soutien et de tirer profit de l’idée d’EcoNous que l’économie peut être par et pour « nous ».

Animateurs de séance :

*Cette session s’est tenue en anglais et en français*
W11. Revitalizing Communities: Changing the Destiny of Rural Towns *EN*

Anyone who has ever watched as businesses in their community close one by one and youth and skilled workers leave to find work elsewhere knows the sense of apathy and doom that settles in, permeating every effort people make to try to change things. While every rural community faces its own unique set of challenges, many new pressures defining and reshaping rural life are common to towns across Canada: declining populations (particularly of young people and skilled workers), aging infrastructure, fewer services, and challenges with business succession. Learn how the small rural community of Greater Dorchester is breaking the cycle by working together strategically and letting nothing get in the way of their vision for a vibrant healthy community and economy. Session Lead:

*This session was in English only*

W12. To Action! An introduction to Engagement Organizing *EN*

*****ANNULÉ*****

Engagement organizing combines traditional community organizing strategies with technology and social media to harness people power. This workshop is targeted to volunteer-centered organizations, who will learn the power of recruiting and mobilizing relationships between and among supporters, reaching a point where your supporters themselves are leading the charge, and are at the top of the « engagement ladder ». An interactive workshop, this introduced basic principles and best practices on theory of change, engagement pyramids and pathways, and data management tools. Examples were provided from the Nature Trust‘s organizational change integrating engagement organizing principles into every aspect of the organization. Session Lead:

*This session was in English only*

W13. Laboratoires communautaires d’innovation sociale dans les communautés rurales, éloignées et du Nord *EN/FR*

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En 2015, Ecotrust Canda en partenariat avec Radius de l’Université Simon Fraser ont lancé LEDlab, un laboratoire d’innovation sociale fondée sur le lieu et limité dans le temps conçu pour identifier et soutenir l’entreprise sociale dans le quartier Downtown Eastside de Vancouver. LEDlab a rassemblé plusieurs parties prenantes afin de forger un consensus sur la stratégie et les méthodes pratiques pour soutenir la communauté. En profitant des leçons tirées de LEDlab, Ecotrust Canada adapte le modèle aux réalités de Prince Rupert, une communauté côtière de 12 000 habitants. Le North Coast Innovation Lab est conçu afin d’identifier les idées d’entreprise sociale et d’entreprise et soutenir de la nouvelle activité économique riche en emplois. La réussite ou l’échec de North Coast Innovation Lab à encourager les initiatives qui favorisent la résilience socio-économique au sein de la communauté sert de précédent important sur le rôle de l’innovation sociale dans le maintien et l’amélioration des communautés canadiennes rurales, éloignées et du Nord. Apprenez à propos de stratégies de sensibilisation communautaire pertinentes, de trucs pour façonner et concevoir un laboratoire d’innovation sociale transparent, des conseils pour identifier des projets et partenariats faisables et tangibles, comprendre le contexte socio-économique de la communauté d’accueil et pour transformer les défis communautaires en secteurs prioritaires du laboratoire de changements.

Animateur et animatrice de séance :

*Cette session s’est tenue en anglais et en français*
W14. Building Bridges to Employment through Social Enterprise *EN*

Supportive programming and business development combined can drive successful outcomes for at-risk youth. Learn about the approach utilized by Choices for Youth, which leverages social enterprises, on-the-job support, and wrap-around support to create diverse and transitional employment for youth who cannot access the traditional labour market. Two social enterprises, Impact Construction and Sucseed, will be highlighted, exploring their successes and challenges and actively discussing their approaches in delivering a triple bottom line. Find out how new social enterprises are incubated to be both appropriate in the context of the market and the population served. Session Leads:

*This session was in English only*

W15. An Intentional Collaboration to Grow a Local CED Ecosystem *EN*

What can happen when local CED initiatives join forces to build a stronger CED ecosystem in one of Canada’s poorest but ever changing communities; Vancouver’s Downtown Eastside? Exchange Inner City, Buy Social Canada, and CIRES have come together in a collaborative, creative, and innovative effort integrating, co-locating, and leveraging each others’ skills and resources to support the growth of CED efforts in Vancouver. By combining engagement, social procurement and social enterprise support and access to affordable space, the three organizations are working together to achieve a collective impact that exceeds the sum total of their individual efforts. Session Leads:

*This session was in English only*

W16. CRÉER DES EMPLOIS DE MEILLEURE QUALITÉ POUR LES AUTOCHTONES *EN/FR*

Pendant cet atelier, l’OCDE a présenté les résultats d’un projet récent qui examina l’emploi et les stratégies de compétences chez les Autochtones. Le projet analyse une gamme de résultats autochtones en matière d’économie, de marché de l’emploi et de bien-être dans diverses régions du Canada tout en examinant la mise en œuvre de programmes dans quatre communautés autochtones qui détiennent actuellement des accords dans le cadre de la Stratégie de formation pour les compétences et l’emploi destinée aux Autochtones (SFCEA) du gouvernement fédéral. Des exemples de programmes qui réussissent à travers le Canada à jumeler des Autochtones à de nouvelles occasions d’emploi et éducatives seront discutés. Amatrice/animateurs de séance :

*Cette séance s’est tenue en anglais et en français*

W17. Breaking Down Barriers: A Community Approach towards Changing the Landscape of Employment *EN*

Innovative employment services are bringing entirely new opportunities to individuals from historically, and currently, underrepresented populations. Developed in partnerships with community-based organizations, employers, trainers, government, employment service providers, and community members, the New Opportunities for Work (NOW) program is a holistic asset-based approach, grounded in community-identified factors deemed necessary to foster meaningful employment and welcoming, inclusive communities. This interactive workshop explored best-in-class community approaches to ensuring underrepresented populations have the opportunity to achieve sustainable livelihoods and economic prosperity. Participants heard firsthand accounts of those impacted by this program, discuss successes and challenges arising across communities and sectors, and explore how engagement, research, collaboration and capacity building are key to generating innovative strategies to strengthen the overall health of communities. Session Leads:

*This session was in English only*

W18. SOCIAL IMPACT 101: MISSION, MODEL, MEASURE *EN*

Over the last five years there has been growing interest in the topic of social impact measurement – in ways that organisations can better account for the good work that they do, and the changes they bring about for people and planet. This session demystified the topic and introduced the foundations of better performance measurement and impact management. It offered practical insights and ideas on how to improve practice, and help participants to navigate the array of supporting methods and tools available.

Session Lead:

*This session was in English only*

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